3.3. Основные факторы оптимизации вопросов дополнительной компетенции совета директоров дочерней компании

Формирование значительной компетенции совета директоров дочерней компании не является гарантией установления эффективного контроля за ней Просмотров: 19

3.2. Классификация вопросов дополнительной компетенции совета директоров

Реализуя свою специфическую, определенную головным звеном холдинга миссию, совет директоров дочерней компании прежде всего опирается на управленческие ресурсы, Просмотров: 212

3.1. Корпоративно-управленческая миссия совета директоров дочерней компании

Авторитетные источники, закрепляющие и пропагандирующие высокие стандарты корпоративного управления, рассматривают миссию совета директоров акционерного общества Просмотров: 127

Глава 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КОМПЕТЕНЦИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИИ

Уровень концентрации капитала в отечественной экономике является чрезвычайно высоким. Поэтому, отталкиваясь от идеи экономико-управленческой тождественности Просмотров: 12

Глава 2. ИНСТИТУТ ПРЯМОГО УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНЕЙ КОМПАНИЕЙ: ДИАЛЕКТИКА КОРПОРАТИВНОЙ И СУДЕБНОЙ ПРАВОПРИМЕНИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ

Согласно п. 2 ст. 105 ГК РФ “основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, Просмотров: 122

Глава 1. ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ ПОДДЕРЖАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ

Мотивы результативного поддержания корпоративного контроля, т.е. простого или в идеале расширенного воспроизводства управленческих, экономических, Просмотров: 11